恒企会计培训 - 把经验传递给有梦想的人!
恒企教育诞生于2002年，多年来始终坚
守教育本质，秉承“把经验传递给有梦想的人”的使命，立足市场人才供需关系和企业对人才的能
力结构要求，与时俱进开设不同专业的职业教育。经过多年的发展，恒企教育业务涵盖了财经类职
业教育、设计类职业教育、IT类职业教育、学历辅导、职业资格培训、产教融合、公共培训、高端
课程研发、图书文化出版等多个领域，致力于为社会培育优质人才。目前，恒企教育以“自营为主
、加盟为辅”的连锁经营形式，已累计在24个省市、150多个城市开办了近400家网点。
CPA这么火！你还没考吗？
CPA全称注册会计师，在财务领域中有很高的含金量，认可度高
就业广 更好找工作
会计师和审计师事务所，世界百强跨国公司、央企都看重此资质
薪资好 经济收入高
持证人受公司重视，普遍有良好的薪资待遇。年薪可达30万以上
缺口大 受社会重视
人才缺口大，多地政府将注会纳入紧缺人才，落户有所优惠
CPA培训班
|
CPA考试科目
|
课程主要内容
|
|
《会计》
|
金融资产、无形资产、固定资产、资产减值、长期股权投资、合并报表
|
|
《审计》
|
风险应对、风险评估、审计程序、审计计划、财务报表及各循环的审计、审计业务对独立性的要求
|
|
《税法》
|
增值税、国际税收、消费税、印花税、个人所得税、企业所得税
|
|
《经济法》
|
物权法、合同法、公司法、证券法、票据法、合伙企业法、企业破产法
|
|
《财务成本管理》
|
期权估价、资本预算、财务计划与预测、企业价值评估、债券与股票估价
|
|
《公司战略与风险管理》
|
职能战略、风险内控、SWOT分析、风险管理实务、风险管理理论、战略管理与分析
|
督导服务，护航学习很安心
提前下载课件做预习，上课当天班主任跟班，及时解答教务问题
张家港哪里可以学注册会计
小企业成本管理问题的解决方法
、实行全员成本管理。
不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。全员成本管理，既是全面成本，又是的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在增加质量的前提下，节省原材物料，必然导致材料与能源消耗过高，成本上升，影响产品市场竞争能力。
第二、做好产品设计的成本控制。
在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路；技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济可行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。增加质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要增加关键部件的过硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。
第三、选择适宜的目标市场。
根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。
第四、讲求资本运行效率。
中小企业资金规模不大，融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，可能会遭到挫败甚至一蹶不振，投资活动需倍加谨慎。不可过分追求技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业”的战车上。对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。不要轻易冒“毕其功于一役”的风险，企图，对企业实施脱胎换骨式的改造。
另外，中小企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡，必须突破小而全的传统生产经营模式，培育自身核心竞争力。大型企业或跨国公司可能是一条捷径，但必须评估风险，找准合作伙伴。其实，处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，亦可显着提高产品开发、市场开拓能力，大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本管理，且搞活资本运营。
第五、估算机会成本管理。
在计划经济年代，政府办事，企业生产，更加强调政治影响而不是经济实效，甚至曾有“不要算经济账”的极端说法。这些年坚持以经济建设为中心，企业置身市场环境，讲求经济效益的情况已有根本改观。但习惯上我们在作出某项决策、估算收支时，均以会计成本管理（又称账面成本管理）为依据，很少考虑其机会成本管理。
人力资源管理，说到底也是从经济效益或工作效率出发，对个体和群体时间资源的有效应用和合理搭配，这便是“时间就是金钱”的诠释。其实，我们的祖先一再告诫人们要珍惜时间，认为“寸金难买寸光阴”，而“干这不干那”就蕴涵着对时间资源机会成本管理的估量。机会成本管理的大小，对企业产品成本管理有隐性的但深远的影响，不可忽视。
第六、寻求满意决策方案。
在决策学中，“优化”恐怕是出现频率较高的词汇之一。所谓优化，是指在进行某项科学决策时，先广开言路，鼓励提出尽可能多的“方案”；然后舍去不具备实施条件的“空想方案”，保留“可行方案”；较后建立科学合理的指标体系，对可行方案作技术和经济性比较，选取“较优方案”。然而在现实之中，较优方案未必存在，即使存在，也未必找得到；即使能找出，也未必真正是“较好”的。
恒企会计培训中心
