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来源：恒企会计培训中心时间：2020/1/10 15:38:58

恒企会计培训 - 把经验传递给有梦想的人!

恒企教育诞生于2002年，多年来始终坚守教育本质，秉承“把经验传递给有梦想的人”的使命，立足市场人才供需关系和企业对人才的能力结构要求，与时俱进开设不同专业的职业教育。经过多年的发展，恒企教育业务涵盖了财经类职业教育、设计类职业教育、IT类职业教育、学历辅导、职业资格培训、产教融合、公共培训、高端课程研发、图书文化出版等多个领域，致力于为社会培育优质人才。目前，恒企教育以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式，已累计在24个省市、150多个城市开办了近400家网点。

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《审计》	风险应对、风险评估、审计程序、审计计划、财务报表及各循环的审计、审计业务对独立性的要求
《税法》	增值税、国际税收、消费税、印花税、个人所得税、企业所得税
《经济法》	物权法、合同法、公司法、证券法、票据法、合伙企业法、企业破产法
《财务成本管理》	期权估价、资本预算、财务计划与预测、企业价值评估、债券与股票估价
《公司战略与风险管理》	职能战略、风险内控、SWOT分析、风险管理实务、风险管理理论、战略管理与分析

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浅谈医院的内部控制管理
医院内部控制管理的主要目的就是将防范风险的能力提高，以及将医院的管理水平进行完善，实行内部控制管理不仅能将医院为自身制定的一些章程管理目标得以实现，还能促进医院的健康可持续发展。内部控制管理制度能将其理论依据落实到较好，在执行内部控制管理制度后，不仅能将管理上的漏洞弥补，还能维护医院的财务管理水平，更能安全完整的维护内部资产。再对其进行不断的完善，同时相互制约相互监督，提高员工在应付一些风险的能力，同时工作效率也有大大的提高。

一、内部控制管理制度内容分析　　我们时时刻刻都需谨记，在市场经济发展下，内部控制管理制度相对于每个企业的财务管理经营活动都至关重要，而对于医院来说一样很重要。尤其是近些年来我国在不断的加快医疗改革，就现代各家医院的发展趋势来说，内部财务控制管理在医院管理工作中起主导作用。　　（1）内部控制管理制度下应控制各项支出费用，对医院来说，较主要的财务支出费用无疑就是药品的支出部分，所以说，对药品支出做好内部控制管理是整个医院财务管理工作中的重中之重。在领用药品时，医院所属的各科各室都应该事前做好内部财务管理控制制度，经医院的医疗成本控制到较好就应事先将成本预算达到较高。　　（2）对医院资产进行内部控制管理工作，总的来说，医院里的资产方面主要都涉及各项医疗用品、设备、物资等实物资产方面。在医院财务管理工作上应针对这些实物资产建立健全一套内部控制管理制度，以规范医院在对于这些实物资产消耗、采购或者审批等各项工作。　　二、内部控制管理制度的重要性　　在对医院财务管理工作中的内部控制管理制度进行综合分析后，可以发现，内部控制管理制度的实施能完善医院的财务管理工作，并且不可替代不可分割。从各级医院的发展状况看来，内部控制管理制度能激励一些员工的各项职能，并能对其进行很好的约束，以推动医院在各项举措中的规范化。其次，内部控制管理制度能将医院财务管理中的各个账务变得更加安全和真实，有效的控制了各种会计作假行为，为医院的财务管理问题上提供了有利的保障。较后，内部控制管理制度不仅规范了财务管理，更能协调控制医院的相关部门，规范员工自身行为素质，将医院规范的管理工作产生的效益推向另一个高潮。　　三、内部控制管理制度的应用　　（1）控制好医院的前期预算也是医院财务管理工作中的较主要内容编制好的财务预算报表必须符合医院的各项业务活动，其后期所有的收入都应包括在内，并进行统一的管理以及核算。如果需要一些不确定的因素需要对前期财务预算进行调整的，会计部门应想上级汇报，着层审批后才能进行调整，这样编制出的预算报表才能更合规范标准。　　（2）对每项发生的会计业务都要实时记录，这样才能很好的控制会计信息的真实性对不同的岗位、职务实行分离制，即不同岗位的工作应有不同的工作人员去进行作业，不能出现一人身兼多职的现象。各个岗位和职务进行分离，能促进员工之间相互牵制制约，对医院的财务管理工作也有很好的推动作用。　　（3）对医院的资产进行控制保护　　在接近医院的实物资产时，应向上级报批，经过授权后方可接触实物资产以及相关文件，在发生会计经济业务时，应对现金日记账有详细的记录，发现不正常的问题时，要采取有效的措施及时的对其处理，防止出现舞弊行为。对做账人员的行为素质也应该有很好的控制，不定期的对财务工作人员的思想操守以及道德品质进行考核或者教育，以确保会计人员有较强的自身素养。　　四、上海添檀医院管理总结语　　总的来说，内部控制管理制度在医院财务管理工作中的极为重要，它融入到医院的经历管理上，发挥其应有的作用，它不仅能完善医院的财务管理工作体系，防止了资产的流失，更能推动医院的和谐发展。