行业必备·关键证书
含金量高
注册建造师管理规定《征求意见稿》明确二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。
缺口大含金量高，抓住机遇提升核心竞争力！
升职加薪
《征求意见稿》要求所有项目的项目负责人、项目技术负责人和施工单位技术负责都必须为注册建造师。
拿下证书，加薪势在必得，职场晋升非你莫属！
前景广阔
《征求意见稿》：参加二建统考取得证书并经注册人员，可在范围内以二级建造师名义执业。
证书执业趋势下，无论何地，你都是人生赢家！
强师团队·联袂授课
陈印
主讲：《工程法规》
重点突出，风趣幽默，善于联系实际案例分析考点。
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许名标
主讲内容：《施工管理》
授课特色：专业功底深厚，授课通俗易懂、应试能力强。
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精讲习题
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点题
考点(面授)
1、配备个人专属班主任
2、学员版专属APP题库
3、24小时教研在线答疑服务
4、不过科目，下一年免学费重读
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考前要点
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3、钻石优享教研答疑服务通道
4、不过科目下一年免学费重读或扣除资料费后退费
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天津二级建造师培训班哪里便宜
天津二级建造师培训章节练习
2Z101020 施工管理的组织
1.编制项目合同编码的基础是（ ）
A、项目合同文本和项目结构图
B、项目结构图和项目结构编码
C、项目结构编码和项目组织结构图
D、项目合同文本和项目组织结构图
试题解析
正确答案
B
试题难度
容易
参考解析
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.项目管理任务分工表是（ ）的一部分。
A、项目组织设计文件
B、项目结构分解
C、项目工作流程图
D、项目管理职能分工
试题解析
正确答案
A
试题难度
较难
参考解析
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故本题正确选项为A。
3.系统的目标决定了系统的组织，而系统目标能否实现有多种因素，其中的决定性因素应当是( )。
A、人的因素
B、管理方法与工具
C、生产方法与工具
D、组织因素
试题解析
正确答案
D
试题难度
一般
参考解析
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
4.项目投资控制、进度控制和质量控制工作编码的基础是(??)。
A、任务分工表
B、合同结构图
C、项目结构图和项目结构的编码
D、组织结构图
试题解析
正确答案
C
试题难度
一般
参考解析
项目的投资控制、进度控制和质量控制等工作，均围绕着项目的工作任务而展开。由于项目的所有工作任务通过项目结构图反映出来，且其中的每一项工作任务均通过项目结构的编码得到其身份的确认，因而项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
5.项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是( )。
A、指令关系
B、项目结构关系
C、工作任务关系
D、合同关系
试题解析
正确答案
D
试题难度
容易
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