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如何做一个老板满意的会计 成为老板的得力助手
会计人要如何做一个令老板满意的会计。恐怕只会做报表是远远不够的，要想做老板的得力助手，你不仅要懂财务，还有会运营、善沟通，讲原则。那么具体要如何做呢？
1.将专业的问题简单化，将专业的表格通俗化
经常会听到财务人员这样抱怨：“根本没有办法和沟通，财务工作太难干，风险太大了……”财务部门与老板沟通的额较大障碍就是语言不通，会计的三张财务报表，是直接反映企业经营状况的数据。但由于很多老板并不是财务出身，看不懂这三张报表，所以，这就需要在与交流专业的财务问题是，我们财务人员要将专业的问题简单化，将专业的表格通俗化。比如老板问“货币资金”都增加在了哪里，你给了老板一份专业的现金流量表，你想表达的意识老板根本无法了解。相反的，将这样专业的问题转换成资金日报表，专业术语转换层通俗的银行借贷，应该一定会有足够的耐心来了解。
2.要站在经营管理的角度看问题
财务部门站在管理会计的角度来说，本就是一个成本中心，是不产生利润的。因此一个不能给企业带来利润的部门还要在各种财务制度上约束业务部门等，就会给很多部门带来不满。因此财务部门要在工作中有业绩，创造价值，需要站在运营管理的角度来看待问题。发挥好财务管理的作用。
3.既要坚持原则，又要讲究方法
财务人员，有一定的财权，这就需要我们坚持原则，行就是行，不行要和人家讲明白。企业财务审批 权限和程序不尽相同，绝大多数企业仍执行一支笔审批制度。很多企业都是由主管财务的副总或老总签批。当客户或当事人拿来单据让你报销付款时，作为财务人员 应当审查单据的合法性和真实性。发现问题及时和上司沟通。
4.和上司沟通时，要做好充分的准备
和上司沟通的时候，要做到心里有数，不要一问三不知，尤其是涉及到钱、数字等事情，老板想要了解的，而你含糊其辞，这样会让老板对你的印象大打折扣。因此在沟通时，要知道想要解决什么问题，需要哪些数据。
5.工作要积极主动，能够独当一面
工作要有主观能动性，自己份内的事情，尽量自己去处理，能做主的事情要做主，尽量不打扰上司。在不越权的前提下，要替上司分忧。看准的问题，及时办理。不能等待上司的支派。有些问题应该想到上司的前面，要有前瞻性，他想说还没有说，你把事情办完了，他肯定很高兴。
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