邯郸二级建造师培训哪家学校好

2019/7/27 15:26:57发布者:优路教育

45. 双代号时标网络计划
⑴以时间坐标为尺度编制;
⑵实箭线表示工作,虚箭线表示虚工作,波形线表示工作的自由时差;
⑶在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差和关键线路;
⑷虚箭线必须垂直;
⑸关键路线是从头到尾没有波形线的路线。
补充难点:本项工作总时差是指从本项工作开始到终点节点,所有线路中波形线之和的较小值。
46.关键工作、关键路线和时差
⑴关键工作:总时差较小的工作;如计划工期等于计算工期,总时差为零的工作。
⑵若计算工期不能满足要求工期,可压缩关键工作的持续时间,以满足工期要求;压缩关键工作时间时,需考虑的因素:
缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
有充足备用资源的工作;
缩短持续时间所需增加的费用较少的工作。
47.施工进度控制的措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
一、组织措施:组织、部门、人员、分工、流程、会议。
二、管理措施:管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划方法、信息技术。
三、经济措施:资金、激励、资源。
四、技术措施:设计理念、设计路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械。
48.质量特性:适耐安可调济
影响施工质量的主要因素
影响因素:人(决定性作用,质量控制基本出发点)、材料、机械、方法、环境。
自然环境:工程地质、水文、气象资料、地下障碍物、其他不可抗力;
管理环境:质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调;
作业环境:现场平面和空间环境条件;施工照明、通风、安全防护设施;
施工场地给排水;交通运输和道路条件。

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