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合肥二建培训网校排名
2021/3/9 10:52:04发布者：合肥优路二级建造师培训学校
合肥二建培训机构，十六年专注二级建造师考试培训,课程体系全面,师资雄厚.提炼串讲核心知识,帮助学员巩固提升,针对不同考生设置各种班型！
二级建造师《法律法规》核心考点解读
1、施工项目成本定性预测的具体方式是座谈会法和函询调查法。
2、施工项目成本计划是由项目经理在接受法定代表人委托后，主持编制的。
3、要约邀请是招标人的投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。
4、评标委员会不应全部由招标人直接确定。按规定，评委员会中的技术、经济，一般招标项目应采取(从库中)随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。
5、评标过程中不应要求承包商考虑问题。按规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。
6、中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
7、订立书面合同的时间过迟。按规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日(不是中标人收到中标通知书之日)起30天内订立书面合同。
8、总监理工程师在以下情况可签发工程暂停令：
（1）施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故；
（2）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理；
（3）在出现下列情况下，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制；
①施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况；
②隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者；
③已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工，则质量缺陷或问题将继续发展的情况；
④未经监理工程师同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工；
⑤未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工；
⑥使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认；或擅自采用未经审查认可的代用材料；
⑦擅自使用未经项目经理机构审查认可的分包单位进场施工。
⑴项目施工成本过程控制的原则有：
①项目全员成本控制原则；
②项目成本控制原则；
③适时原则；
④责权利相结合原则；
⑤例外管理原则；
⑥开源与节流相结合的原则。
⑵项目施工成本过程控制的内容是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。
⑶《招标投标法》要求必须进行招标的是：
①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
②投资、融资的项目；③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
⑷《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的必须进行招标的是：
①施工单项合同估算价在200万元人民币以上；
②重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上；
③勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上。
为了防止将应该招标的工程项目化整为零规避招标，即使单项合同估算价低于上述第①、②、③项规定的标准，但项目总投资在3000万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，也必须采用招标方式委托工作任务。依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。
⑸进行招标的阶段是：施工、设备采购、设计、监理。
⑹不妥之处是：
①建委主持进行招标；
②法律规定各阶段以公开招标方式。
⑴因砂场地点的变化提出的索赔不能被批准。原因是：
①承包商应对自己就招标文件的解释负责并考虑相关风险；
②承包商应对自己报价的正确性与完备性负责；
③材料供应的情况变化是一个有经验的承包商能够合理预见到的。
⑵承包商的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件：
①与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；
②造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商的过失；
③按合同规定造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；
④承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。
⑶要求窝工设备按台班计算、人工窝工按工日计价是否合理？不合理。因窝工闲置的设备按折旧费或停滞台班费或租赁费计价，不包括运转费部分；人工费损失应考虑这部分工作的工人调做其他工作时工效降低的损失费用；一般用工日单价乘以一个测算的降效系数计算这一部分损失，而且只按成本费用计算，不包括利润。
⑷由上述事件引起的工程进度拖延不等于竣工工期的延误。原因是：如果不能通过施工方案的调整将延误的工期补回，将会造成工期延误，支付中要扣除拖期违约金；如果能够通过施工方案的调整将延误的工期补回，不会造成工期延误，不产生拖期违约金，支付中不扣。
合同的责任有：
①参加对外的经济合同的谈判和决策；
②及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，增加收入。
科学合理地布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件，是工程技术人员的成本管理责任；
要严格执行限额领料制度，是材料人员的成本管理责任；
根据需要安排机械施工，减少机械使用成本，是机械人员的成本管理责任；
控制非生产性支出，是行政管理人员的成本管理责任。
⑴财务成本人员的成本管理责任有：
①按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；
②建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；
③建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；
④开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；
⑤在项目经理的下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。
⑵资格预审主要侧重于对承包人企业总体能力是否适合招标工程的要求进行审查。
⑶资格预审对投标人的必要条件主要包括：营业执照；资质等级；财务状况；流动资金；
分包计划；履约情况。
⑷采用评标价法评标时，以评标价较低的标书为较优。此价格是在淘汰技术方案不满足基本要求的投标书后，对基本合格的标书按预定的方法将某些评审要素按一定规则折算成评审价格，加到该标书的报价上形成。
二级建造师《法律法规》核心考点解读
1、施工项目成本定性预测的具体方式是座谈会法和函询调查法。
2、施工项目成本计划是由项目经理在接受法定代表人委托后，主持编制的。
3、要约邀请是招标人的投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。
4、评标委员会不应全部由招标人直接确定。按规定，评委员会中的技术、经济，一般招标项目应采取(从库中)随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。
5、评标过程中不应要求承包商考虑问题。按规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。
6、中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
7、订立书面合同的时间过迟。按规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日(不是中标人收到中标通知书之日)起30天内订立书面合同。
8、总监理工程师在以下情况可签发工程暂停令：
（1）施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故；
（2）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理；
（3）在出现下列情况下，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制；
①施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况；
②隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者；
③已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工，则质量缺陷或问题将继续发展的情况；
④未经监理工程师同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工；
⑤未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工；
⑥使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认；或擅自采用未经审查认可的代用材料；
⑦擅自使用未经项目经理机构审查认可的分包单位进场施工。
⑴项目施工成本过程控制的原则有：
①项目全员成本控制原则；
②项目成本控制原则；
③适时原则；
④责权利相结合原则；
⑤例外管理原则；
⑥开源与节流相结合的原则。
⑵项目施工成本过程控制的内容是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。
⑶《招标投标法》要求必须进行招标的是：
①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
②投资、融资的项目；③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
⑷《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的必须进行招标的是：
①施工单项合同估算价在200万元人民币以上；
②重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上；
③勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上。
为了防止将应该招标的工程项目化整为零规避招标，即使单项合同估算价低于上述第①、②、③项规定的标准，但项目总投资在3000万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，也必须采用招标方式委托工作任务。依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。
⑸进行招标的阶段是：施工、设备采购、设计、监理。
⑹不妥之处是：
①建委主持进行招标；
②法律规定各阶段以公开招标方式。
⑴因砂场地点的变化提出的索赔不能被批准。原因是：
①承包商应对自己就招标文件的解释负责并考虑相关风险；
②承包商应对自己报价的正确性与完备性负责；
③材料供应的情况变化是一个有经验的承包商能够合理预见到的。
⑵承包商的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件：
①与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；
②造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商的过失；
③按合同规定造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；
④承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。
⑶要求窝工设备按台班计算、人工窝工按工日计价是否合理？不合理。因窝工闲置的设备按折旧费或停滞台班费或租赁费计价，不包括运转费部分；人工费损失应考虑这部分工作的工人调做其他工作时工效降低的损失费用；一般用工日单价乘以一个测算的降效系数计算这一部分损失，而且只按成本费用计算，不包括利润。
⑷由上述事件引起的工程进度拖延不等于竣工工期的延误。原因是：如果不能通过施工方案的调整将延误的工期补回，将会造成工期延误，支付中要扣除拖期违约金；如果能够通过施工方案的调整将延误的工期补回，不会造成工期延误，不产生拖期违约金，支付中不扣。
合同的责任有：
①参加对外的经济合同的谈判和决策；
②及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，增加收入。
科学合理地布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件，是工程技术人员的成本管理责任；
要严格执行限额领料制度，是材料人员的成本管理责任；
根据需要安排机械施工，减少机械使用成本，是机械人员的成本管理责任；
控制非生产性支出，是行政管理人员的成本管理责任。
⑴财务成本人员的成本管理责任有：
①按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；
②建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；
③建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；
④开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；
⑤在项目经理的下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。
⑵资格预审主要侧重于对承包人企业总体能力是否适合招标工程的要求进行审查。
⑶资格预审对投标人的必要条件主要包括：营业执照；资质等级；财务状况；流动资金；
分包计划；履约情况。
⑷采用评标价法评标时，以评标价较低的标书为较优。此价格是在淘汰技术方案不满足基本要求的投标书后，对基本合格的标书按预定的方法将某些评审要素按一定规则折算成评审价格，加到该标书的报价上形成。
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