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2021/3/18 17:05:57发布者：重庆优路二级建造师培训学校
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拆解黄金备考方法，二建《管理》该怎么学？
01课程知识框架
二级建造师是担任项目经理的前提条件。项目经理的主要工作项目管理。
项目管理是什么呢？是为了实现项目目标而进行的管理。
项目要定目标，就一定要这几个维度：
钱无疑是很重要——费用目标；
关于时间的——进度目标
还有关于质量的——质量目标
现在目标定出来了，我们要去控制它们，所以合称为“三控”。
怎么控制呢？这就到管理层面了：
，要管安全
第二，要管合同
第三，要管信息
合称为“三管”。
谁来管呢？组织来管，组织来协调。
到这里，二建《管理》课程的知识脉络就出来了：
三控三管一协调
教材对应：
章教我们怎么进行【组织协调】
第二、三、四章解决的是【三控】
第五、六、七章解决的是【三管】
02各章节考试分值分布
说完了教材知识结构，再来看看每个章节的分值情况。
《管理》着重考查的内容侧重于成本费用、合同和质量，这3方面也是现实施工管理工作中非常看重的部分。
预测如下：
章（协调）内容分值预测会下降；
第二章（成本）分值是在上升的，平均下来23分左右；
第三章（进度）跟专业实务科目息息相关，基本每年实务案例分析题的道，都是关于进度的题目（所以这里学得好，对专业实务的学习也有很强的指导意义）。这一章预测占18分左右；
第四章（质量）分值十分稳定，20分左右；
第五章（安全），15分左右；
第六章（合同），23分左右；
第七章（信息），每年都是一个单选、一个多选，两道题共计3分没变过。
这七章下来，总共120分，只要考到60%也就是72分，就能。
这里要再强调：《管理》与《实务》息息相关：
拆解黄金备考方法，二建《管理》该怎么学？
01课程知识框架
二级建造师是担任项目经理的前提条件。项目经理的主要工作项目管理。
项目管理是什么呢？是为了实现项目目标而进行的管理。
项目要定目标，就一定要这几个维度：
钱无疑是很重要——费用目标；
关于时间的——进度目标
还有关于质量的——质量目标
现在目标定出来了，我们要去控制它们，所以合称为“三控”。
怎么控制呢？这就到管理层面了：
，要管安全
第二，要管合同
第三，要管信息
合称为“三管”。
谁来管呢？组织来管，组织来协调。
到这里，二建《管理》课程的知识脉络就出来了：
三控三管一协调
教材对应：
章教我们怎么进行【组织协调】
第二、三、四章解决的是【三控】
第五、六、七章解决的是【三管】
02各章节考试分值分布
说完了教材知识结构，再来看看每个章节的分值情况。
《管理》着重考查的内容侧重于成本费用、合同和质量，这3方面也是现实施工管理工作中非常看重的部分。
预测如下：
章（协调）内容分值预测会下降；
第二章（成本）分值是在上升的，平均下来23分左右；
第三章（进度）跟专业实务科目息息相关，基本每年实务案例分析题的道，都是关于进度的题目（所以这里学得好，对专业实务的学习也有很强的指导意义）。这一章预测占18分左右；
第四章（质量）分值十分稳定，20分左右；
第五章（安全），15分左右；
第六章（合同），23分左右；
第七章（信息），每年都是一个单选、一个多选，两道题共计3分没变过。
这七章下来，总共120分，只要考到60%也就是72分，就能。
这里要再强调：《管理》与《实务》息息相关：
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