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重庆渝北区有没有二建培训学校
2021/3/19 15:50:16发布者：重庆优路二级建造师培训学校
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二建《管理》项目管理+施工管理组织必背考点
知识点1：建设工程项目管理的概念
1.项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
(1) “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
(2) “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
知识点2：建设工程参建各方管理的目标和任务
1.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者与总组织者，是该项目的项目管理的核心。
2.工程总承包的主要意义不在于“交钥匙”，不在于“总价包干”，而在于增值。
知识点3：施工承发包模式
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，有以下优点：
(1) 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；
(2) 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
(3) 只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的价差；
(4) 业主对分包单位的选择具有控制权；
(5) 每完成一部分施工图设计就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。
知识点4：项目结构图
1.通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。
2.矩形框表示工作任务，直线连接。
3.同一项目可有不同的分解方法，分解应与整个工程实施部署相结合，并与合同结构相结合，项目结构分解没有统一模式，单体工程如有必要也应进行项目结构分解。
4.项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是投资、进度、质量、合同控制等管理工作编码的基础。
二建《管理》项目管理+施工管理组织必背考点
知识点1：建设工程项目管理的概念
1.项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
(1) “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
(2) “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
知识点2：建设工程参建各方管理的目标和任务
1.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者与总组织者，是该项目的项目管理的核心。
2.工程总承包的主要意义不在于“交钥匙”，不在于“总价包干”，而在于增值。
知识点3：施工承发包模式
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，有以下优点：
(1) 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；
(2) 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
(3) 只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的价差；
(4) 业主对分包单位的选择具有控制权；
(5) 每完成一部分施工图设计就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。
知识点4：项目结构图
1.通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。
2.矩形框表示工作任务，直线连接。
3.同一项目可有不同的分解方法，分解应与整个工程实施部署相结合，并与合同结构相结合，项目结构分解没有统一模式，单体工程如有必要也应进行项目结构分解。
4.项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是投资、进度、质量、合同控制等管理工作编码的基础。
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