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西安经开区二建培训面授
2021/3/23 15:48:41发布者：西安优路二级建造师培训学校
西安经开区二建面授培训班开始报名了！二级建造师培训面授 建造师培训班 1V1定制学习计划，面授+网课+直播，0元试听西安二级建造师培训面授 量身定制备考方案，业内教师亲授，助力二建备考。
二建《管理》这么学，你已经在起跑线上了
01.《管理》整门课程-指引
02.考试题型分值-解说
03.课程知识框架-迅速搭建
04.各章节考试分值-剖析
05.学好《管理》不得不知的技巧-妙招
下面就让我们来一一了解吧！
首先我们看看“建造师”是指什么？
建造师，指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，懂管理、懂技术、懂经济、懂法规的综合素质较高的综合型人员。
“四懂”中，“技术”是在实务科目中学，“法规”在专门《法规》中学，而《管理》科目承担了两个责任，一个是让考生懂管理，一个是让考生懂经济。
★二建如果《管理》学得好，在考一建的时候，对《经济》的学习有非常大的指导作用。
所以二建《管理》教材内容十分丰富，实际上学习难度比一建《管理》还要大一些，只不过考得比较浅。
那都会考哪些方向呢？
老师提醒：
工程中用得多、常见的——考！
工程中做得不好的——考！
新工艺、新规范、新要求、新理念——考！
我们都知道：《管理》《法规》都是基本公共课，所以考试都是选择题。
建造师考试中选择题都是单选每题1分、多选每题2分。
★可能我们在某个知识点没有记住那么多，但依然可以通过一些做题的技巧、整体的其他知识的理解来选出题目的答案。
70道单选（四选一）：
一般出题比较浅显，容易得分
拿分主力，保本45~50分；
25道多选（有2个至4个正确答案，多选或错选不得分；少选，所选的每一个选项得0.5分）：
是制约大家考试分数的杀器。
举例：如果有道题的正确答案是ABC
你选了ABCD，属于多选，那么这道题一分都没有；
你选了ACD，属于错选，也是一分都没有；
你选了AB，属于少选，那你能得0.5*2=1分；
所以做多选题的时候，大家一定要懂得取舍，不要贪心，宁缺毋滥，只选会的，保1分。
老师提醒：
有些同学说：看到5个选项，感觉都是对的，可以全选吗？
千！万！不！要！根本不可能存在5个正确答案的情况，这一点一定要注意！
二级建造师是担任项目经理的前提条件。项目经理的主要工作项目管理。
项目管理是什么呢？是为了实现项目目标而进行的管理。
项目要定目标，就一定要这几个维度：
钱无疑是很重要——费用目标；
关于时间的——进度目标；
还有关于质量的——质量目标。
现在目标定出来了，我们要去控制它们，所以合称为“三控”。
怎么控制呢？这就到管理层面了：
，要管安全
第二，要管合同
第三，要管信息
合称为“三管”。
谁来管呢？组织来管，组织来协调。
到这里，二建《管理》课程的知识脉络就出来了：
三控三管一协调
二建《管理》这么学，你已经在起跑线上了
01.《管理》整门课程-指引
02.考试题型分值-解说
03.课程知识框架-迅速搭建
04.各章节考试分值-剖析
05.学好《管理》不得不知的技巧-妙招
下面就让我们来一一了解吧！
首先我们看看“建造师”是指什么？
建造师，指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，懂管理、懂技术、懂经济、懂法规的综合素质较高的综合型人员。
“四懂”中，“技术”是在实务科目中学，“法规”在专门《法规》中学，而《管理》科目承担了两个责任，一个是让考生懂管理，一个是让考生懂经济。
★二建如果《管理》学得好，在考一建的时候，对《经济》的学习有非常大的指导作用。
所以二建《管理》教材内容十分丰富，实际上学习难度比一建《管理》还要大一些，只不过考得比较浅。
那都会考哪些方向呢？
老师提醒：
工程中用得多、常见的——考！
工程中做得不好的——考！
新工艺、新规范、新要求、新理念——考！
我们都知道：《管理》《法规》都是基本公共课，所以考试都是选择题。
建造师考试中选择题都是单选每题1分、多选每题2分。
★可能我们在某个知识点没有记住那么多，但依然可以通过一些做题的技巧、整体的其他知识的理解来选出题目的答案。
70道单选（四选一）：
一般出题比较浅显，容易得分
拿分主力，保本45~50分；
25道多选（有2个至4个正确答案，多选或错选不得分；少选，所选的每一个选项得0.5分）：
是制约大家考试分数的杀器。
举例：如果有道题的正确答案是ABC
你选了ABCD，属于多选，那么这道题一分都没有；
你选了ACD，属于错选，也是一分都没有；
你选了AB，属于少选，那你能得0.5*2=1分；
所以做多选题的时候，大家一定要懂得取舍，不要贪心，宁缺毋滥，只选会的，保1分。
老师提醒：
有些同学说：看到5个选项，感觉都是对的，可以全选吗？
千！万！不！要！根本不可能存在5个正确答案的情况，这一点一定要注意！
二级建造师是担任项目经理的前提条件。项目经理的主要工作项目管理。
项目管理是什么呢？是为了实现项目目标而进行的管理。
项目要定目标，就一定要这几个维度：
钱无疑是很重要——费用目标；
关于时间的——进度目标；
还有关于质量的——质量目标。
现在目标定出来了，我们要去控制它们，所以合称为“三控”。
怎么控制呢？这就到管理层面了：
，要管安全
第二，要管合同
第三，要管信息
合称为“三管”。
谁来管呢？组织来管，组织来协调。
到这里，二建《管理》课程的知识脉络就出来了：
三控三管一协调
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